组织架构：
  董事会职责：在公司具有决策权，但并不负责经营业务的具体执行或实施 。
  总经理职责：具体负责公司的日常经营管理活动 。
  售后部门职责：监督每一项工程的完成 。
  市场部门职责：负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施，负责营销收入和销售费用的管理。
  工程部职责：负责人实施客户的项目工程 。
  采购部职责：总经理是供应部的上级直接领导。
  供应部的工作直接对总经理负责。
  账务部职责：负责公司的资金清算，银行卡清算，资金业务等。